Під час дослідження задоволеності роботою серед співробітників в країнах ЄС за більшістю параметрів Польща не найкращі результати. Однак в питанні дискримінації польські фірми справляють враження більш комфортних.
Польські працівники не відчувають визнання
У своїх висновках щодо задоволення поляків від роботи Польський економічний інститут посилається на опитування, проведене Eurofound, пише 300gospodarka.pl. Згідно з ним, індекс якості роботи охоплює шість вимірів. Якщо говорити про характеристики, які мають найбільший позитивний зв’язок із добробутом, то тут робота в Польщі має нижчі оцінки, ніж середні показники в ЄС. Найбільша різниця між Польщею та Європейським Союзом стосується визнання на роботі. У Польщі на це запитання ствердно відповідає 62% опитаних, в ЄС - 71%.
Дещо менші відмінності (7 відсоткових пунктів) спостерігаються у питаннях щодо відчуття отримання адекватної винагороди та можливостей використання знань і навичок. З точки зору виконання корисної роботи та відчуття добре виконаної роботи результати для Польщі близькі до ЄС.
З іншого боку, коли йдеться про булінг та дискримінацію, то Польща має кращі позиції.
Польські працівники схильні "зраджувати" роботодавцям
Жителі Польщі, які шукають нову роботу, насамперед звертають увагу на зарплату, гнучкий графік і можливість кар'єрного розвитку. При цьому співробітники найменш прив'язані до роботодавця. Такими є результати дослідження Talent Trends 2023.
Поляки все рідше "зберігають вірність" одному роботодавцеві, розповідає bankier.pl Кацпер Грабовський, директор Michael Page Business Services & Technology.
"Середній час, який ми проводимо з одним роботодавцем, з кожним роком скорочується, хоча це, звичайно, залежить від галузі. Ще десять років тому говорили, що поки не пропрацюєш три роки на одному місці, не варто міняти роботу, щоб резюме справляло добре враження. Сьогодні ці три роки вже сприймаються як лояльність", — каже експерт.
Розроблений PageGroup індекс залучення талантів свідчить про те, що кандидати, які шукають нову роботу, звертають увагу насамперед на винагороду (26%), гнучкість (15%) і кар'єрний розвиток (14%).
"Винагорода завжди відігравала важливу роль, але наші дані показують, що вона ніколи не була такою важливою для співробітників, як зараз, — підкреслює Кацпер Грабовський. – Кандидати свідомо збільшують фінансову цінність свого часу і не погодяться на меншу оплату, якщо можуть заробити більше в іншому місці. Вони відмовляються від усіх інших благ, поки зарплата не досягне належного рівня".
