Майже 50% поляків не хочуть працювати офлайн частіше. "Готові відмовитися від коштів"
Згідно з опитуванням, найбільш бажаною моделлю поляків є поділ на два дні в офісі та три дні дистанційно.
Поляки описали бажану модель роботи
Дослідження "Стан гібридної роботи в Польщі . Досвід та очікування працівників" показує, що можливість віддаленої роботи є одним із вирішальних факторів для поляків при виборі роботодавця.
Так, 46% жителів готові його змінити, якщо б довелося частіше ходити в офіс. Згідно з опитуванням, найбільш бажаною моделлю поляків є поділ на два дні в офісі та три дні дистанційно. Водночас, більшість респондентів стверджує, що така модель дозволяє їм максимально ефективно виконувати свої обов’язки та співпрацювати з іншими.
Під час опитування респонденти найчастіше вказували як бажану модель офісної роботи три дні дистанційної роботи на тиждень. Це зазначило 24%.
"Польські підприємства протягом кількох років інтенсивно експериментували, шукаючи найкращі рішення у дистанційній або гібридній моделі роботи, — каже керівник відділу Deloitte Джон Гузіак. — Наше дослідження показує, що досі багато організацій не подбали про запровадження чітких правил, що часто призводить до невдоволення працівників . Важливо, що можливість віддаленої роботи становить не менше 40 відсотків. Це чітко показує, що ця модель потребує подальшого розвитку".
У Польщі майже половина працівників хоче роботу онлайн: деталі опитування
Звіти показують, що 73 відсотки співробітників заявляють, що в їхніх компаніях запровадили правила гібридної та віддаленої роботи. Найчастіше такі нормативні документи з'являються в компаніях технологічної галузі (87%), у фінансових і страхових компаніях (82%), сфері надання послуг (74%).
На думку опитаних, найбільшими перевагами гібридної та віддаленої роботи є економія часу завдяки відсутності необхідності їздити в офіс (78%), можливість більшої зосередженості на роботі (50%), можливість гнучкої роботи, що дає змогу вирішувати важливі приватні справи (43%), нижчі витрати на відрядження (22%), можливість проживання на більшій відстані від місця роботи (22%).
Незважаючи на безліч переваг, віддалена робота має і недоліки. Серед найбільш часто згадуваних — послаблення стосунків і довіри в колективі, що впливає на швидкість і ефективність процесів, нездатність відчувати настрій співробітників, труднощі з реалізацією та залученням нових працівників.
Водночас, незважаючи на мінуси, значна частина респондентів не хотіли б повертатися лише до стаціонарної роботи. "А ж 46% опитаних заявляють, що рішення про збільшення кількості днів обов’язкової присутності в офісі спонукало б їх змінити компанію, — коментує старший менеджер Human Capital Збігнєв Лобоцкий. — При цьому понад 30% респондентів могли б відмовитися від частини своєї винагороди, щоб отримати або зберегти можливість дистанційної роботи протягом достатньої кількості днів".