Згідно з опитуванням, найбільш бажаною моделлю поляків є поділ на два дні в офісі та три дні дистанційно.
Поляки описали бажану модель роботи
Дослідження "Стан гібридної роботи в Польщі. Досвід та очікування працівників" показує, що можливість віддаленої роботи є одним із вирішальних факторів для поляків при виборі роботодавця.
Так, 46% жителів готові його змінити, якщо б довелося частіше ходити в офіс. Згідно з опитуванням, найбільш бажаною моделлю поляків є поділ на два дні в офісі та три дні дистанційно. Водночас, більшість респондентів стверджує, що така модель дозволяє їм максимально ефективно виконувати свої обов’язки та співпрацювати з іншими.
Під час опитування респонденти найчастіше вказували як бажану модель офісної роботи три дні дистанційної роботи на тиждень. Це зазначило 24%.
"Польські підприємства протягом кількох років інтенсивно експериментували, шукаючи найкращі рішення у дистанційній або гібридній моделі роботи, — каже керівник відділу Deloitte Джон Гузіак. — Наше дослідження показує, що досі багато організацій не подбали про запровадження чітких правил, що часто призводить до невдоволення працівників. Важливо, що можливість віддаленої роботи становить не менше 40 відсотків. Це чітко показує, що ця модель потребує подальшого розвитку".
У Польщі майже половина працівників хоче роботу онлайн: деталі опитування
Звіти показують, що 73 відсотки співробітників заявляють, що в їхніх компаніях запровадили правила гібридної та віддаленої роботи. Найчастіше такі нормативні документи з'являються в компаніях технологічної галузі (87%), у фінансових і страхових компаніях (82%), сфері надання послуг (74%).
На думку опитаних, найбільшими перевагами гібридної та віддаленої роботи є економія часу завдяки відсутності необхідності їздити в офіс (78%), можливість більшої зосередженості на роботі (50%), можливість гнучкої роботи, що дає змогу вирішувати важливі приватні справи (43%), нижчі витрати на відрядження (22%), можливість проживання на більшій відстані від місця роботи (22%).
Незважаючи на безліч переваг, віддалена робота має і недоліки. Серед найбільш часто згадуваних — послаблення стосунків і довіри в колективі, що впливає на швидкість і ефективність процесів, нездатність відчувати настрій співробітників, труднощі з реалізацією та залученням нових працівників.
Водночас, незважаючи на мінуси, значна частина респондентів не хотіли б повертатися лише до стаціонарної роботи. "А ж 46% опитаних заявляють, що рішення про збільшення кількості днів обов’язкової присутності в офісі спонукало б їх змінити компанію, — коментує старший менеджер Human Capital Збігнєв Лобоцкий. — При цьому понад 30% респондентів могли б відмовитися від частини своєї винагороди, щоб отримати або зберегти можливість дистанційної роботи протягом достатньої кількості днів".
